Как настроить CRM для производственной компании?

Посмотрите это видео. В нём рассказано, как настроить воронку продаж для компаний производства.   Если вы хотите CRM-систему в свою компании, то оставляйте заявку: Внедрение CRM-систем. P.S.: Если Вам понравилась эта статья, поделитесь ею с другими людьми. Это стимулирует нас создавать больше полезных и интересных материалов. Для этого нажмите одну из кнопок ниже.

Автоматизация бизнес-процессов с помощью Битрикс24

Посмотрите это видео. В нём показан пример автоматизации простого бизнес-процесса по утверждению заявки на продукцию.   Если вы хотите автоматизировать бизнес-процессы в своей компании, то оставляйте заявку: Эффективное управление компанией. P.S.: Если Вам понравилась эта статья, поделитесь ею с другими людьми. Это стимулирует нас создавать больше полезных и интересных материалов. Для этого нажмите одну из кнопок […]

Интерфейс Битриск24: из пугающего в дружелюбный.

Достаточно часто бывают ситуации, когда компании регистрируются в Битрикс24, и на этом всё заканчивается. Дело в том, что, как они сами говорят, «Очень много всего ненужного»: лишние ссылки, лишние кнопки, лишние разделы. Действительно, когда много возможностей появляется сразу, то это может напугать. Посмотрите это видео, чтобы узнать, как настроить интерфейс корпоративного портала Битрикс24.   Если […]

Какую CRM выбрать: amoCRM или Битрикс24?

  На этот вопрос нельзя однозначно ответить. Во первых, это два несколько разных продукта. А во-вторых, эти два продукта рассчитаны на несколько разные целевые аудитории. К примеру, если в вашей компании работает до 10 человек, и задачи, которые вы хотите систематизировать, связаны с продажами, то в таком случае вам, скорее всего, подойдёт amoCRM. Это достаточно […]

Отзыв о внедрении CRM-системы и описании бизнес-процессов.

Владимир Калашников, Тренинговый центр «Прасковьин и Калашников» http://celi.63mk.ru/ Было. CRM-система уже была, но была настроена не верно. Менеджеры не умели ею правильно пользоваться. Бардак в CRM-системе. Аналитикой невозможно пользоваться, потому что данные в CRM-системе не соответствовали действительности. Сделано. Описаны бизнес-процессы продажи. Определена логика ведения клиентов в CRM-системе. Настроена CRM-система. Выявлены ошибки в работе менеджеров. Обучены […]

Отзыв. Как навести порядок в бизнесе и освободить своё время.

Антон Стрижекозин, директор транспортной компании «Стриж-Карго» http://strizh-cargo.ru/ Было. Периодические авралы по причине неполного понимания своего функционала диспетчерами. Ошибки диспетчера из-за сложности просчёта заказов. Потери клиентов по причине невозможности сразу при звонке просчитать и назвать цену заказа. Обучение сотрудников занимало много времени руководителя. Сотрудники регулярно подходили к руководителю с вопросами по текущей деятельности и отнимали его […]

Пошаговый план внедрения CRM-системы.

Грамотное внедрение CRM-системы должно включать в себя следующие этапы: Подготовка. Определить задачи, которые должна решать CRM-система. Выбрать CRM-систему. Описать бизнес-процесс продажи. Настройка. Настроить CRM-систему. Интегрировать CRM-систему с различными сервисами. Внедрение. Составить инструкции менеджерам по работе в CRM-системе. Обучить менеджеров работать в CRM-системе. Преодолеть сопротивление менеджеров. Корректировка/доработки. Определить системные потери эффективности. Определить, какие ещё задачи может […]

Что нужно контролировать в отделе продаж

  Обычно контролируют объём продаж. Но чтобы этот объём продаж увеличивался, его замерять недостаточно. Я уже рассказывал ранее, но повторюсь. Дело в том, что есть уже давно доказанное правило, что, чтобы изменить следствие, нужно работать с причиной. А объём продаж — это следствие. Причиной является то, как работают менеджеры. Соответственно, это и нужно контролировать. Более […]

Почему недостаточно контролировать объём продаж.

Если Вы хотите, чтобы объём продаж увеличивался, то очень важно, чтобы Вы понимали простое правило. Я про него уже рассказывал в других моих статьях и видео, но напомню. Оно заключается в том, что, чтобы изменить следствие, нужно работать с причиной. А объём продаж — это следствие. Причиной является то, как работают менеджеры. Соответственно, это и […]

Почему скрипты не работают.

Может быть такая ситуация, что сделали скрипты, дали их менеджерам, а они говорят «а я не верю в эти скрипты», «я и без скриптов работаю», «сколько времени без скриптов работали, зачем они нужны» и так далее. То есть отказываются работать по скриптам. Либо может быть такая ситуация, что менеджеры звонят по скриптам, но никто у […]