Александр Захаренко

Сегодняшняя статья пойдёт об освобождении своего времени как руководителя. При работе с бизнесами я встречаю разных их владельцев, у которых очень мало свободного времени. Среди них есть те, в чьей компании только один человек — сам владелец. Он сам и швец, и жнец, и на дуде игрец. Думаю, не нужно пояснять, почему у таких людей […]

Ранее я уже писал, что есть разные типы людей. И у каждого типа есть как сильные стороны, так и слабые. Сегодня я рассмотрю этот вопрос с другой стороны. Сегодня я затрону тему формирования управленческих команд. Среди руководителей малого бизнеса много тех, кто достаточно быстро и просто могут начать бизнес и довести его до определённого результата. […]

В прошлой статье я писал об оптимизации своего тайм-менеджмента и управления задачами с помощью облачных сервисов. А сегодня я расскажу о том, как сделать так, чтобы и задачи делались, и при этом не приходилось их постоянно контролировать. Среди своих клиентов мне нередко приходится видеть таких руководителей, которые целиком погружены в свой бизнес. В некотором проценте […]

Я написал эту статью для тех людей, у кого мало системности в жизни и бизнесе, и у кого не хватает времени, чтобы вырваться из поглощающей рутины нескончаемых дел. Когда я веду консультации для руководителей бизнесов, то очень часто встречаю одно и то же положение дел у этих людей: График их дел и встреч на день […]

Сразу скажу, что эта статья НЕ для тех людей, у кого распланировано время, и чей день проходит по заранее составленному плану. Она скорее для тех, в чьей деятельность события происходят спонтанно, кому сложно следовать намеченному плану, и кому сложно удержать достигнутые показатели на одном уровне (они то поднимаются, то падают). Когда я консультирую своих клиентов […]